Внедрение типового решения «Управление торговлей, редакция 11».

_{Методика подготовки}

_{Документ подготовлен на основе анализа возможностей релиза 11.1.2.9.}

_{Внедрение ограничивается типовыми функциями.  Документ не предусматривает внедрение следующих подсистем и возможностей:}

_{·         использование управленческой организации с раздельной регистрацией операций управленческого и регламентированного учета;}

_{·         многовалютный учет;}

_{·         учет по кредитным и депозитным договорам;}

_{·         учет прочих доходов и расходов, активов и пассивов для формирования управленческого баланса и финансового результата;}

_{·         раздельный учет товаров по налогообложению НДС;}

_{·         обособленный учет себестоимости по видам запасов (по сделкам, поставщикам, подразделениям);}

_{·         управление доставкой;}

_{·         учет товаров по сериям, серийным номерам, срокам годности;}

_{·         учет качества товаров;}

_{·         учет многооборотной тары;}

_{·         регистрация цен конкурентов;}

_{·         обработка претензий;}

_{·         органайзер (электронная почта, заметки, напоминания, SMS);}

_{·         интеграция с 1С: Документооборот;}

_{·         интеграция с Web-сайтом;}

_{·         использование электронного документооборота;}

_{·         использование распределенной БД.}

_{Документ предполагает возможность синхронизации данных с информационными базами «1С: Бухгалтерия 8» (редакция 2.0) и «1С: Розница 8» (редакция 2.0).}

_{Первоначальная настройка и перенос данных (14 – 45 часов)}

_{Пользователи и права (1 – 10 часов)}

_{Ввод списка пользователей с персональными настройками – 1 час.}

_{Если организация имеет сложную структуру управления и в информационной базе должны работать несколько десятков пользователей, тогда необходима настройка справочника подразделений, профилей, групп доступа, исходя из норматива – 10-15 минут на пользователя.}

_{НСИ предприятия (4 часа)}

_{Заполнение справочников «Организации», «Банковские счета организаций», «Кассы», «Кассы ККМ», «Статьи ДДС», «Подразделения», «Склады», «Ответственные лица» – 4 часа.}

_{Заполнение базовых классификаторов (1 час)}

_{Курсы валют, банки, адреса – 1 час (загрузка может длиться и дольше, но специалист в состоянии в это время заниматься чем-то другим).}

_{Партнеры (3 – 11 часов)}

_{Первоначальная настройка  – 1 час.}

_{Перенос из имеющихся справочников – от 2 до 10 часов.}

_{Номенклатура (3 – 16 часов)}

_{Первоначальная настройка  – 1 час.}

_{Перенос из имеющихся справочников – от 2 до 15 часов.}

_{Цены и скидки (2 – 3 часа)}

_{Ввод типов цен и скидок – 1 час.}

_{Перенос цен с номенклатурой – 1-2 часа.}

_{Ввод начальных остатков (4 – 35 часов)}

_{Ввод остатков денежных средств выполняется заказчиком самостоятельно.}

_{Перенос остатков взаиморасчетов – от 2 до 15 часов.}

_{Перенос остатков номенклатуры – от 2 до 20 часов.}

_{Настройки рабочих мест и обучение (27 часов)}

_{Подсистема «Маркетинг» (3 часа)}

_{Занятие по ценообразованию и скидкам – 1 час.}

_{Занятие по типовым соглашениям с клиентами – 2 часа.}

_{Подсистема «Продажи» (7 часов)}

_{Занятие по оформлению взаимоотношений с клиентами (соглашения, сделки, коммерческие предложения, заказы, счета на оплату)  – 2 часа.}

_{Занятие по оформлению продаж и возвратов – 1 час.}

_{Занятие по комиссионной торговле (отношениям с комиссионерами) – 1 час.}

_{Занятие по оформлению розничных продаж – 1 час.}

_{Занятие по анализу продаж и взаиморасчетов (настройка и использование основных отчетов) – 1 час.}

_{Занятие по планированию продаж и обеспечению заказов – 1 час.}

_{Подсистема «Запасы и закупки» (7 часов)}

_{Занятие по оформлению взаимоотношений с поставщиками (соглашения, заказы, заявки на оплату)  – 2 часа.}

_{Занятие по оформлению документов поступления и возврата – 1 час.}

_{Занятие по комиссионной торговле (отношениям с комитентами) – 1 час.}

_{Занятие по внутреннему товародвижению – 1 час.}

_{Занятие по анализу запасов, закупок и взаиморасчетов (настройка и использование основных отчетов) – 1 час.}

_{Занятие по планированию закупок – 1 час.}

_{Подсистема «Склад» (2 часа)}

_{Занятие по ордерной схеме с настройкой склада – 1 час.}

_{Занятие по инвентаризации и учету их результатов (с демонстрацией на основных отчетах) – 1 час.}

_{Подсистема «Финансы» (5 часов)}

_{Занятие по оформлению кассовых операций – 1 час.}

_{Занятие по оформлению банковских операций, настройка клиента банка – 2 часа.}

_{Занятие по эквайринговым операциям – 1 час.}

_{Занятие по оформлению взаимозачетов и основным финансовым отчетам – 1 час.}

_{Подсистема «Регламентированный учет» (3 часа)}

_{Занятие по оформлению товародвижения между организациями («интеркампани») – 1час.}

_{Занятие по учету НДС  – 2 часа.}

_{Настройка торгового оборудования}

_{Зависит от оборудования. Расчет можно вести от 10 минут на единицу оборудования.}

_{Настройка синхронизации (4 – 20 часов)}

_{1С: Бухгалтерия 8}

_{В зависимости от заполненности ИБ-приемника и необходимости сопоставления объектов – от 2 до 10 часов.}

_{1С: Розница 8}

_{В зависимости от заполненности ИБ-приемника и необходимости сопоставления объектов – от 2 до 10 часов.}

_{Запуск в эксплуатацию}

_{Приблизительно 6 часов на пользователя (консультации, дополнительные настройки, написание документации).}

_Итого

_{Всего трудозатрат по внедрению без учета настройки торгового оборудования и запуска в эксплуатацию: 49 - 127 часов.}

_{Время внедрения может быть снижено за счет отсутствия у заказчика потребности в каких-либо вышеперечисленных функциях.}

_{Сложность УТ: 137 подсистем,  свыше 360 констант, свыше 210 справочников, свыше 100 видов документов, свыше 250 функциональных опций}